Audit court
2 semaines · forfait
Je passe au crible vos opérations, vos chiffres et vos flux. Vous repartez avec une carte des points de friction et trois leviers prioritaires, chiffrés.
Est. 2019 — Opérations & croissance PME
Les PME ne meurent pas d'un mauvais marché. Elles meurent d'opérations qu'on a laissé pourrir.
J'écris pour les dirigeants de PME de services qui sentent que leur structure freine, sans savoir où. Des essais sur le process, l'équipe et la croissance — sans le jargon des cabinets.
À propos
J'aide les PME de services de 10 à 50 personnes à retrouver de la marge en réparant ce qui grippe en interne. Quinze ans en opérations, dont sept à remettre d'aplomb des structures en croissance subie. Je ne vends pas de méthode : je regarde vos chiffres, vos flux, vos gens — et je vous dis où ça casse.
Les essais
06
01
Opérations
L'illusion du process : ce que les ERP cachent aux dirigeants de PME
On achète un outil pour mettre de l'ordre. On hérite d'un théâtre. Pourquoi la plupart des « digitalisations » ne font qu'enregistrer le désordre au lieu de le résoudre.
02
Recrutement
Pourquoi les PME services échouent à recruter (et 3 leviers que personne n'active)
Le problème n'est presque jamais le salaire. C'est le délai, le flou du poste, et l'absence de promesse. Démonstration.
03
Croissance
Pricing premium pour PME services : la vraie histoire de la valeur perçue
Augmenter ses prix ne fait pas fuir les bons clients. Ça fait fuir les mauvais. Ce que vos devis racontent vraiment.
04
Opérations
Vos réunions ne sont pas le problème. Votre absence de décision l'est.
On accuse le calendrier. Le vrai coût, c'est la décision qu'on repousse de réunion en réunion. Comment couper.
05
Recrutement
Fidéliser sans augmenter les salaires : l'économie cachée de l'attention
Vos meilleurs partent rarement pour l'argent. Ils partent pour l'oubli. Le levier le moins cher est aussi le plus rare.
06
Croissance
Arrêtez de prospecter plus. Commencez à perdre moins de clients.
La croissance la moins chère est déjà dans votre portefeuille. Pourquoi la rétention bat l'acquisition en PME services.
Travailler ensemble
Trois manières d'entrer, selon là où vous en êtes.
Mission ponctuelle
4 à 8 semaines · au scope
Un chantier précis à débloquer : refonte d'un process, structuration d'un recrutement, repositionnement d'une offre. On le règle, je transmets, vous gardez la main.
Accompagnement long
6 mois et + · mensuel
Un copilote opérationnel dans la durée. Cadence régulière, arbitrages, suivi des chantiers. Pour les structures en croissance qui veulent tenir le rythme sans casser.
Réserver 30 min
Échange découverte, sans engagement.